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各单位贯彻落实集团LOL外围公司半年工作会议精神
发布时间:2021-07-20 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:次
 

集团LOL外围公司半年工作会议召开后,各单位认真贯彻落实会议精神,进一步统一思想认识,明确任务目标,细化责任分工,引导广大干部职工创新实干、勇于担当、善于作为,全面完成下半年各项目标任务。

伊犁能源将在安全的前提下,实现三大目标:矿井达产达效。矿井达产达效的关键是伊犁一矿千万吨产能的释放。伊犁能源将把握当地落后产能退出的有利时机,一手抓基建收尾,提升生产能力;一手抓市场开发,促进产销平衡,力争伊犁一矿煤炭产量实现新突破,2022年达产。生产智能高效。把智能化矿山建设作为“一把手工程”,对标先进矿井,加快推进智能化矿山建设步伐,将伊犁一矿、伊犁四矿建成国家级智能化示范矿井。合作提质增效。伊犁四矿和新天煤化已经实现达产运行,下一步伊犁能源将以上海优也完成对伊犁四矿诊断为契机,加强与浙江能源方沟通,发挥山东能源化工专业优势,推进伊犁四矿、新天煤化降成本、治亏损、提效益,打造联动运营、一体发展“伊新合作”新模式。合理优化伊犁一矿劳动组织,做到智慧化矿山建设与人员素质相匹配。(李响 李超)

内蒙能源立即召开专题会议层层贯彻会议精神,聚焦“上海庙矿区颠覆设计,优化提效,实现多煤层开采效益最大化”等重点工作,进一步明确目标任务,颠覆设计、优化布局、提质提效,确保完成全年各项奋斗目标,为集团LOL外围公司谋久调优创新突破贡献内蒙力量。该区域LOL外围公司立足自身“拥有上海庙矿区唯一优质稀缺煤种;完整的产业链条体系;毗邻重要煤焦化产业基地,面向巨大炼焦煤消费市场;建有高效便捷交通运输体系;鲁新煤矿保供东北的战略区域优势突出;具备持续强劲的盈利能力和区域影响力”6大优势,按照“多煤层开采矿井,应根据市场或环境的变化,对开采布局进行重新优化”的相关要求,积极应对国家安全、环保政策和市场新变化,区域LOL外围公司总工程师逐矿领排接续计划,按照上海庙矿区设计“一张图”理念,以开采效益最大化为目标,结合三、九层煤,质优价高,五层煤高灰低效的煤炭市场形势,统筹上海庙矿区采场布局,确立优先开采三、九层煤的整体方案,通过系列优化调整措施,确保在不超核定生产能力的前提下,充分释放三、九层煤优质高效产能,最大限度实现上海庙矿区整体效益最大化,出切实担负起反哺老区重任。(士波)

新巨龙LOL外围公司迅速召开传达贯彻落实会议,新巨龙LOL外围公司以生产接续规划和采场布局设计为发力点,从源头入手,调整矿井生产接续,统筹灾害区域防治,不断颠覆设计、优化提效,为集团LOL外围公司长远稳定发展贡献巨龙担当。优布局,最大程度延长矿井寿命。他们继续按照“一矿井、两井群、四块段、十采区”的总体布局思路,将浅部的‘一采区、三采区、二采区和六采区’与深部的‘八采区、九采区、十采区’以及铁路南部的‘十一、十二采区’按照采区深度与区域分布均衡搭配,彻底消除二采、八采、九采集中开采情况,科学分散布局减少采掘互相扰动。调接续,最快速度恢复产能并长期稳定。新巨龙LOL外围公司坚持“两放一充”的开采模式不动摇,加快开拓方向、重点工程施工,确保2个综放工作面配合1个充填工作面接续的开采模式长期稳定。为应对“千米冲击地压矿井退出”政策,成立专班认真分析矿井千米深资源布局及生产系统建设情况,召开多次接续优化座谈会,重新对生产接续进行了梳理编排。全回收,最大限度提高综合回收率。以“精采细采”为抓手,继续优化矿井采场总体结构,本着“化零为整、应收尽收”的思路,整合已形成的采场优质资源。优化工作面停采线位置,回收呆滞煤量,延长工作面服务年限。将1303N-1#充填面停采线延伸至保护煤柱线,回收呆滞煤量6.5万吨;颠覆创新6305工作面刷扩方式,由原来刷扩南帮改为北帮,增加效益850万元;创新优化1304N工作面开采设计,改造综放支架实施充填,解放3煤层合层区煤炭资源,可增加资源回收25万吨。重创新,最大程度保障矿井安全。他们坚持“优化无穷无尽”观念,积极开展极小煤柱沿空掘巷、沿空留巷等技术研究,在6305上平巷成功应用2.5米极小煤柱掘巷,累计施工610米,多产出煤炭资源约2万吨,有效降低采空区侧向应力影响。同时联合科研院校研发厚顶煤充填留巷技术,为下一步实现顺序开采奠定基础。(刘小龙 白天玉 公致)

孙村煤矿坚定不移贯彻落实集团LOL外围公司半年工作会议精神,迅速将“新思路、新任务、新要求”运用到实际工作中,切实推动各项工作稳步开展。一是抓牢抓实安全生产。清醒认识矿井当前所面临的安全环境,重点围绕生产管理、专业管理、灾害治理“三大体系”建设,通过强基础、强体系,全面提升安全环境,推进质量提档升级,坚决打好安全生产保卫战。二是扎实推进重点项目。加快矿井东边界华源水探查与治理;抓好华源矿井水达标排放;强化充填工艺的研究应用,保证充填产能,确保完成全年矸石充填量20万吨任务;全面推进设计与系统优化,优布局、稳产量,实现矿井可持续发展;超前谋划解决薄煤层开采难题,实现六层煤薄煤层智能化工作面高效开采;以“全面铺开、各具特色”为要求,确保“1+2”三化融合工作走在前列;本着“早投入、早见效、早受益”的原则,加快智能化建设项目落实落地。三是做实做细经营创效。以“提质量、增效益”为主题,强化煤炭极致营销、加快闲置物资盘活、完善修旧利废体系、持续控员提效,实现精益经营、开源节流。同时,加快非煤单位“解遗留、谋发展”步伐,做大做强新海LOL外围公司水煤浆业务,放大杰诚立井装备与新雪制冷品牌效应,不断延长延续产业链条。四是筑牢和谐稳定防线。坚持“用心、尽心、耐心、换心”原则,实现信访问题“消存量、控增量”;积极处置好民生热点问题,妥善处理工农关系。(王海保 侯艳含)

良庄矿业立即召开中层干部宣贯会,并充分利用早调度会、班前会、学习会、微信群组织干部职工深入学习会议精神,讲清形势、讲明任务、讲实举措,确保入脑入心。他们以集团LOL外围公司下半年工作会议精神为抓手,全面梳理各项重点工作,倒排工期、落实责任、严格执行,以刚性要求全面推进各项工作安全高效稳定有序实施,一是重新调整采场。根据上级文件要求,按照“地面避村庄,井下避水治灾”的原则,重新调整接续方案,生产模式由“3面”生产调整为“2采1备”,并保证前组煤与后组煤1:1的开采比例;二是抓好系统优化。立足大系统调整。组织实施“两横两纵”优化工程,为后三采区、后四采区、后五采区的生产打下基础。聚焦小系统优化。实施地面至-350水平运人系统改造,力争11月底完成1#索车、2#索车改造;坚持“新打不修复”的原则,优化简化皮带数量并实现集控,持续推行各个采区单轨吊网格化管理。加快智能化建设。重点抓好调度指挥中心、智能中心、综合自动化平台、综采电液控支架、新综掘机投入、先进机电设备投入等项目改造工程;三是抓实成本管控。从人工薪酬、电费、维修费、租赁费、材料费等方面入手,全面压缩非生产性支出。人员及薪酬管理方面,持续推行劳动用工改革,建立“四长”人员长效清理机制,在上半年超额完成全年减员目标的基础上,下半年力争再减员130人。电费管控方面,保证设备开机率,集中生产、集中排水,优化设备布置。维修费管控方面,持续壮大机修厂维修力量,全面发挥新良工贸等工会LOL外围公司维修资源,力争将外委维修费由50万元/月降至25万元/月。租赁费管控方面,对原租赁设备应退尽退,对原租赁的单体,进行一次性买断等处理方式,全面压缩租赁费。材料管控方面,推广应用仓库收银系统,对材料领用实现定额消费、刷卡领取,并加大闲置设备、物资的盘活处置力度。(朱文才 张娜 明业)

协庄煤矿认真贯彻集团LOL外围公司半年工作会议精神,坚持以“安全发展、奋斗创新”为工作总基调,聚焦重点,倒排工期,稳步推进各项工作落地见效。在安全管理方面,该矿按照“强体系、强基础,安全环境整治季”活动要求,完善组织架构、管理制度、运行机制、考核标准,深入推进安全生产标准化建设,抓好文明生产和现场整治,确保企业长治久安;在系统改造方面,该矿成立技术专班,集中优势兵力、聚集全矿智慧,按照“三步走”战略规划,分别对-850水平至4-3采区主运系统、矿井东翼运煤通道、新建运输通道、回风暗斜井和立井工程实施优化改造,简化矿井生产系统,释放优质煤炭资源,同时,加快推进千米区域退出,结合矿井实际,统筹研判各大生产系统、巷道布局,明确时间任务表,挂图作战,不断缩短井下生产战线,消除各类风险隐患,助推矿井安全、集约、高效发展;在经营管控方面,该矿坚持以智能化统领市场化、精益化“三化融合”,建立全方位控本增效管控体系,全面做好预算降本、技术降本、管理降本,落实好精煤创效、政策创效、经营创效各项措施,提升企业经济运行质量;在党建工作上,扎实开展好“我为职工办实事”实践活动,深化民生难题“大排查”,推进服务职工“大提升”,解决好基层单位的困难事、职工群众的烦心事,为推动企业高质量发展提供强有力组织保障。(曹明扬 靖赛)

华丰煤矿将紧紧围绕集团工作部署,认真贯彻会议精神,勇于担当作为,强化责任落实,提升管理水平,切实抓好安全、生产、经营、稳定各项工作,全力推进企业高质量发展。一是强化安全管理。认真贯彻落实新《安全生产法》、《煤矿重大事故隐患判定标准》,全面做好风险防控和隐患排查,突出顶板、火、水、冲击地压等重大灾害治理,确保灾害可控、可防、可治。二是优化矿井系统。重点梳理采掘、运输、供电、通风各个系统,找准制约系统的瓶颈问题,组织技术队伍攻关,持续优化生产系统。巩固上半年环境综合治理成果,进一步改善井下作业环境,提升矿井标准化建设水平。三是稳定矿井产量。抓好412W、413E两个四层工作面的推采,强化工作面顶板管理,加强设备维护保养,确保工作稳产稳效。加快井下煤矸分离系统建设,利用主运皮带进行分时分运,最大限度提升原煤质量。四是科学调整接续。持续优化千米深部退出及浅部开采方案,科学调整中长期生产接续,有序退出千米以深开采布局。加快浅部11层工作面方面工程,优化三机配套管理,为工作面快速、高效推采夯实基础。五是推进提质增效。持续深化劳动用工改革,加大“四长”人员清理,构建精简高效组织架构,促进企业瘦身提效。加快推动“1+2”三化融合管理,开发ERP管理系统,实现提质增效。大力实施煤泥水系统优化、重介智能化等改造工程,提高精煤产率3%,年创效2500万元以上。强化环保管控,加快与宁阳鲁鑫LOL外围公司合作,探索高盐矿井水治理新模式。六是确保和谐稳定。积极与地方政府、周边村庄沟通联系,抓好鲁里大桥保护、斑裂房屋治理、斑纹填打工作,构建和谐的地企关系。(辛富军 刘衍柱 倪明)

翟镇煤矿深入传达贯彻会议精神,要求各级管理人员创新实干、勇于担当,确保以良好的精神状态全面做好下半年工作。该矿确定“3336”工作思路,即全力以赴打好“安全、稳定、环保”3大生存保卫战,坚定不移贯彻“提速提效、创新优化、降本增效”3个工作主题,聚力实现“智能化建设、‘1+2’三化融合、非煤发展”3项重点工作突破,深化推进“基础管理、煤质管理、人才培养、技能大赛、企业建设升级、党群服务保障”6项工作提升。围绕下半年目标任务,该矿要求各级管理人员在能源集团新班子调整的特殊政治敏感期,一定提高政治站位,保持清醒头脑,层层压紧压实安全管理责任,坚决把思想和行动统一到上级安全生产部署要求上。重点突出“效率考核”导向,加快矿井数字化、智能化升级转型,以设备升级、工艺改革促进生产效率提升;强化现场“盯班写实”,形成报告,查问题、补短板、提效率。坚持以采煤为中心,深化采煤提效,抓好单元式超前支架推广应用,研究攻关工作面过老巷、快速过断层等课题,着重提高单班生产效率。以掘进为重心,推进掘进提速,组织开展“掘进创水平”活动,推进装备升级,优化支护设计,坚定不移落实“一次成巷”管理。把创新优化作为永恒发展主题,通过接续、布局、系统优化,促进矿井集约高效生产。坚持贯彻“降本增效”主题,树牢过“紧日子”思想,充分认识下半年经营压力,强化成本意识,精打细算、极致挖潜。深化“1+2”三化融合管理,发挥考核导向作用,激发工作积极性。引进高智能、高性能、高可靠性装备,推进自动化减人、智能化无人,抓好集团LOL外围公司批复项目推进,加强矿井智能化、创新成果的宣传展示,对外树立翟镇煤矿智能化、数字化、“1+2”三化融合管理新形象。(葛金余)

鄂庄煤矿召开专题会议,认真学习贯彻集团LOL外围公司下半年工作会议精神,要求各单位以会议精神为指导,加强稳固安全、环保、维稳三项关键工作,坚定信心,下大决心,深化企业体制机制改革,加快推进企业转型发展,有效提高矿井管理水平和发展质量,坚决打好企业生存延续保卫战、攻坚战和持久战。这个矿要求要持续加大安全管理力度、深度和广度,加强防治结合,系统推进,全面治理。进一步抓好安全生产标准化建设,明确整治的重点区域、目标和方案,持续、系统推进质量标准化建设;进一步加强重大隐患防治,做到逐级抓、重点查,明确排查责任、排查范围和岗位标准,对重大隐患进行层层把关,层层防治,划整为零,特别是在初采初放、过断层、收尾支护等关键时间节点,各级管理人员都要全面盯,深入查,重点防,进行“接力棒”式管理,杜绝监督空档;进一步强化灾害防治,继续抓好104、115通风系统优化简化工作,及时封闭闲置巷道,稳定好风量,高标准抓好四采区瓦斯抽放泵挪移工作,保证瓦斯抽排效果,加强104采区和415北翼地质跟踪观测,加强汛期水情监测和应急处置,确保矿井安全,加强“三大”应急救援系统管理,确保应用可靠;进一步抓好系统安全,特别是提升、排水、通风等系统中的大型关键设备,必须定期进行维护检测,双回路供电必须确保稳定,定期做好试验;进一步加强设备岗位化管理,杜绝人为机电设备事故,加强运输管理,重点抓好四采集运巷、41501顺槽皮带改造和-530强力皮带更换工作。在此基础上要切实把环保工作抓紧抓到位,加强责任层层落实,加大工作力度和治理力度,切实把矿区环境维护好、保持好,同时要统筹抓好地企管系、民生建设、职能移交收尾等工作,确保企业平稳有序发展。(海云 邢茜)

万祥矿业深入贯彻落实集团LOL外围公司半年工作会精神,着眼全年任务,紧紧围绕安全、生产、经营、和谐矿区四个稳定开展工作,确保全面完成全年各项目标任务。安全方面,以“重大隐患不能有,重伤事故不能出,反面典型不能当,安全红线不能碰,质量标准争名次”为纲领,以“强体系、强基础,安全环境综合整治季”活动为切入点,完善体系强管理,基层基础补短板,学习培训提素质,吸取教训防事故,问题导向抓闭合,双向激励保落实,确保安全大局稳定。生产组织方面,坚持“不安全不生产”原则,依法合规,按部就班组织生产;坚持以设计优化“六个理念”为遵循,科学谋划采场布局,6310面结束后,前组煤退到埋深1000米以浅,集中到-740前六上部采区,两翼开采,实现前组煤生产集约化;加快副立井煤柱开采设计论证工作,有效保证矿井3-5年的产量稳定、效益稳定、发展稳定。经营方面,深化内潜控本,继续围绕七项成本控制做工作,确保实现全年同比减少1000万元的控制目标;精准配洗增收,根据市场供需变化,合理调整精煤灰分,落实好高低硫配洗、中煤提精、煤泥减量和降热值等措施,确保下半年创效增收2000万元;系统提质提效:针对产量计算政策实施,从采掘源头抓起,从严落实控矸、控水、控杂物各项制度和以矸换煤措施;全面强化创效,继续深化经营创效、政策创效、财务创效活动,积极推进各项目落实落地。和谐稳定方面,坚持正向引导,广泛深入开展好“团结一致向前看,凝心聚力谋发展”主题教育活动,形成推动企业创新发展的合力;防范环保风险,持之以恒抓好矸石山、一号井煤场等整治工作,坚决杜绝环境污染事件;防范稳定风险,及时跟进做好政策解释、问题答疑、思想稳控工作,确保矿区和谐稳定。(李慧)

华泰矿业立即召开专题会议认真传达贯彻会议精神,并结合企业实际,瞄准年初制定的25项重点任务目标,全面总结梳理上半年各项工作完成情况,重点部署下半年工作任务,动员全矿干部职工进一步知形势定措施、找差距补短板、排时间抓推进、盯目标抓落实,以实际行动确保会议精神有效落地。一是明确目标抓教育。积极深入开展形势任务教育,引导全员树立“主人翁”意识,增强企业发展信心;组织干部职工开展解放思想大讨论活动,颠覆思维定式、创新思想观念。二是增收创效抓发展。以“新矿集团电机维修基地”揭牌成立为起点,立足协同优势,着力推进三化融合,抓好对标学习,增加企业收入;加快低效无效用地挖潜盘活和废旧物资“清零行动”,实现资源价值利用最大化;申请办理困难企业房产税、土地使用税的减免工作,持续推进财务创效。三是降本增效抓节约。继续深化劳动用工改革,减少用人成本,抓好控员提效;细化指标流程,严格控制无预算、超预算支出;加大用电考核,实行四级承包、分级管控,最大限度降低企业电力成本费用。四是务实党建抓稳定。继续坚持党员领导干部“逢六”接访制度,重点抓好网络舆情防控工作;扎实开展“我为职工办实事”实践活动,用心用情解决职工群众“急难愁盼”问题,做好民生保障,确保矿区和谐发展。(闫娜)

新阳能源认真贯彻会议精神,以转型发展为中心任务,对照董事长提出的“六个方面”重点工作,认真梳理发展中存在的问题,并结合企业实际,全面抓好安全预防、发展提速、“一个降本、七个创效”、风险防控、党史教育等工作,努力完成今年各项目标任务,为推动集团LOL外围公司高质量发展贡献力量。LOL外围公司以绩效考核为抓手,针对当前恶劣天气,超前制定措施、落实安全责任,及时做好雨前、雨中、雨后地面设施、人员、塌陷地雨季三防工作,确保安全度汛;立足协同优势,强化管理创效,实行承包制度,将水、电、办公、招待、通讯等各项费用承包给部室,列出年度、月度费用指标,多扣少奖,进一步减少费用支出,实现降本增效。积极贯彻落实低效无效资产优化治理,盘活闲置资产,进一步加强与生产服务分LOL外围公司协同创效,加快物资设备处置;着力加强风险防控,严格按照“严谨细致、合法合规”的原则,科学筹划、精准施策,积极破除电厂股权转让、砖厂出清体制机制障碍和瓶颈问题,抓住重点、抓住要害,倒排工期、加快突破,全力争取下半年完成转让、出清工作。同时,加快政策落地和转型发展,加大与济南市先行区工作专班对接力度,牢固树立大局意识,盯住协议目标,抓纲带目推进,时时与济南市先行区工作专班对接沟通,以钉钉子精神督促落实《新阳能源煤矿关闭退出资产补偿协议》内容,下半年重点围绕矿业权出让收益留存预测算主动开展工作,深入对接先行区工作专班及评估机构,加快落实补偿款的支付,实现出让收益留存金额最小化,补偿金额最大化。加快发展提速,充分发挥“三个融合”驱动功能,不断分析研判济南北跨携河发展新形势和先行区政府新特点,融合政策、融合区域、融合政府,消除政策障碍,点燃驱动发展新引擎,实现相融共生,互利共赢。(尹路)

赵官能源迅速贯彻落实会议精神,召开专题会议,认真贯彻落实集团LOL外围公司2021年半年工作会议部署安排,重新学习《聚焦重点、交流互鉴、在创新提升中实现新突破》专题片,全力实现下半年“强基础 抓落实 促提升 转作风”工作目标。强化基础管理,抓好工作落实。加强流程化、体系化建设,完善6大专业管理、流程管理、体系管理、层级管理,形成完整的生产责任体系,做到以制度指导现场施工,考核有理有据、精准有效;狠抓管理人员下井质量,加强管理人员覆盖率监督检查及排查隐患量化考核力度;加强技术攻关学习提升,成立瓦斯、防治水、留巷研究专班,组织内、外部对标学习,健全瓦斯治理体系,提升矿井在灾害治理、专业管理等方面整体水平;并积极推进后组煤治理工程,加快开拓布局调整,严格执行特殊天气24小时双值班、极端天气撤人制度,坚决做好汛期安全生产。促进矿井提升、扭转工作作风。继续加大地面职工澡堂、工区楼等场所及井下21712留巷、10层煤沿空留巷、回风巷等整治力度;不断加大设备投入,实现矿井“两采一备、七掘一备”生产模式;努力做好极致营销提升工作,力争下半年增收创效1100万元,完成55项精益化管理项目,年创效5434万元;建立全面责任追究和全面市场化考核体系,综合治理“不担当、不作为”现象,扭转工作拖拉、散漫工作作风,提升企业管理水平;持续深入开展党史学习教育工作,切实做好“我为职工办实事”活动,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感,进一步增强企业的凝聚力和向心力。(李绍勇 吴成成 曲扬)

黑沟煤业理清下半年工作思路,制定可行方案,锁定重点工作,强基固本提标准,双创双效优促管理,持续狠抓重点工作带动、攻坚突破,深推矿井稳中有进、提质提效发展。一是抓牢安全管理。从思想上深化抓实当前安全管理工作极端重要性认识,压实全员责任,组织开展“安全环境综合整治季”活动,抓实安全隐患排查、标准化整治、系统优化、灾害治理、环境改进等,有序巩固增强矿井本质安全保障力。二是深推东区优化、稳产提效。抓紧4412接续工作面通风系统优化、安装、试投产,确保4402工作面搬家撤面期间不停产、不掉产,并为下半年稳生提能创造条件。三是推进“1+2”三化融合。在现有基础上,明方向,定目标,拿方案,抓智能,重实效,谋划实施采煤提效、掘进提速、系统提能一体化智能工程,巩固提升采掘智能化、机电自动化建设,通过倒逼装备系统优化升级,推进“1+2”三化工作深度融合,促进减员瘦身、控本提效。四是狠抓极致控本、深挖内潜。倡树低成本经营文化管理理念,查找物资材料管理漏洞盲点、问题弊端,强化回收复用,盘活闲置设备,狠抓市场化+精细化极致控本措施落实,切实减下费用、降低成本。五是突出系统优化技术设计。完善技术体系,做实技术保障,优化即将开采的4412新接续工作面技术方案布置,抓紧矿井东翼探巷复杂条件下安全集约施工,扩大释放技术管理效益。六是抓实党史引领、稳定保障。结合党史学习教育,继续开展好“大排查、大走访、我为职工办事”活动,增强创业人员的获得感;抓好党建融合中心工作目标引领、责任担当、从严考核、有效落实、稳定有序等项保障工作,促进安全生产、稳定发展,确保不出任何不良问题。(赵业勇)

水煤LOL外围公司迅速行动,通过中层干部会、班前会等形式,对会议精神进行了全面学习传达和贯彻,并制定了贯彻落实方案,着重抓好以下工作。一是保安全,扎实开展“强体系、强基础,安全环境综合整治季”活动,全面夯实基层基础,强化重大灾害防治,超前做好灾害防治综合方案设计,做到“一头一策、一面一策”;同时,加强安全监督检查,狠抓治理措施落实,确保巷道群复杂条件下的安全开采。二是稳生产,坚持从现场情况和现实条件出发,按照安全生产标准化和规定的进度要求,统筹推进原煤生产、掘进提速、手续办理、系统优化、找煤扩量等工作,确保接续稳定、产量稳定。三是深创效,以设计优化为重点,以“三化”融合为抓手,深化大回收大复用活动,进一步做好“增收降本”工作;扎实推进洗配煤创效,开展选煤厂安全标准化提档升级活动,加强原煤生产源头管控及过程管理,优化选煤工艺,提高原煤入洗及脱粉效率。四是保稳定,扎实开展形势任务教育,做好“我为职工办实事”工作,进一步推动党史学习教育走深走实,妥善处理各类矛盾,落实好地企共建协调沟通机制,努力营造良好的发展环境,确保矿区和谐稳定。(左亚鹏 乔汉)

供销LOL外围公司召开专题会议,认真贯彻落实集团LOL外围公司半年工作会议精神,聚焦“四位一体”“大清仓、大利库”、“1+2”三化融合、采购创效等重点工作,适新应变、担当突破,坚定不移推动各项重点工作任务完成,保障矿井安全生产高效运行。一是围绕“四位一体”深入开展,深刻领会协同理念,坚持引进顶端供应商,源头确保设备质量,筑牢采购、供应商两大支撑。积极发挥招标谈判牵头作用和专业优势,完善技术服务交流平台,筑牢设备高效运行、矿井高效生产的服务保障。二是围绕“大清仓、大利库”持续开展,按照“区域调节、集团调配、厂家回购、平台处置”,统筹运作,因矿施策,分区域加快闲置备用物资盘活。同时将闲置报废设备纳入设备配件一体化谈判,推进设备回购,实现盘活调剂价值最大,不断降低集团资金占用。三是围绕“1+2”三化融合系统开展,按照“像抓矿井设计优化一样抓业务指引完善”原则,进一步优化流程、明确职责、规范标准、限时办结、加强监管,完善物供秩序,提高物供效率,推进精益物供打造,持续提升物供保障能力。四是围绕采购创效广泛开展,按照“品类集约、时间集中、范围关联”采购原则,以整合招标为载体,深入实施采购规划,有效融合现场供需,依据消耗规律主动采购,推进成本分析、市场分析,不断提高物资供应效益。(范国靖)

华新建工高度重视、用心组织,通过党委理论学习中心组(扩大)学习、半年工作会议、专业月度例会等多种形式,进一步理清工作思路、明确工作方向、完善工作举措,掀起了学习贯彻会议精神、加快推进各项工作的热潮。安全工作再巩固。该LOL外围公司从现场管控和隐患排查治理入手,完善风险分级防控与隐患排查治理双重预防机制,建立隐患排查台账,做实隐患回购制度,重点突出班组长、职工在隐患排查方面的作用,提高全员抓安全的积极性,切实做到消除事故隐患、筑牢安全防线。施工质量再提升。矿建专业从装备升级入手,大力发展平斜巷掘进施工,重点做好人员配备、设备管理、技术支持及现场管理和协调等方面工作,打造高进尺、高效率的矿建施工队伍。土建专业从质量控制入手,稳步提升大型建筑施工能力,积极走向市场,开拓外部业务,努力提高市场竞争竞技能力。机电安装专业以智慧化矿山建设、安装、维修、运行为切入点和结合点,积极向“安装+维运”的发展模式转型,提升机电安装专业的整体水平。快速掘进再增速。针对在快速掘进中出现的重点难点问题,专业内部积极对接,定期组织开展快掘交流会,推广掘进工作开展较好项目部的经验做法,以点带面,切实提高专业整体的掘进水平。经营管理再规范。牢固树立经营、风险、法律“三种意识”,加大管控力度,强化项目管理的全过程管控,持续推进法律风险防控,全面防范劳务用工、对外合作、资金管控等相关风险,形成办事依法,遇事找法的共识与习惯。(丁志毅 唐晓旭)

新矿国际高度重视、立即行动,召开专题会议董事长讲话精神进行再传达、再学习,对相关任务进行分解落实,并对下一步工作进行了安排部署。一是确保完成电煤增储保供任务,认真贯彻落实上级迎峰度夏、增储保供要求,加强与营贸LOL外围公司和生产矿井等部门和单位沟通,积极协调资源,优化洗煤结构,研究制定应急保供预案,做好市场外购调研,确保电煤可供资源充足;同时,加强生产、储装运等环节的协调,确保增储保供工作保质保量完成。二是抓实“极致营销”。按照董事长“做实营销创效”要求,建立营销“大脑”,围绕“如何卖好新矿煤,实现效益最大化”目标,加强与营贸LOL外围公司、驻地营销机构和生产矿井三方沟通,构建无缝化对接机制和高质量信息体系,畅通市场与采场双向衔接,优化产品和用户结构,加强价格管控,实现极致营销。三是抓实物流贸易创新。借鉴供应链金融等思路,完善自有资源和外部渠道为一体的“产业链集成”“以煤换焦”等模式,以点带面、辐射推广,以搭建资源平台为突破点,创新贸易形式和内容,整合省内外资源与市场,延伸产业链条,拓展主焦煤、喷吹煤、硅煤、焦炭等业务,构建多元、稳定的新型贸易支柱。(李帅)

生产服务分LOL外围公司通过中心组学习会、专题学习会,经理办公会、班前会层层传达会议精神,利用“心服务”微信公众号、移动办公平台、在线广播多种形式进行宣贯,确保将会议精神落到实处。要求各级管理人员提振信心,乘势而上,积极融入山东能源、新矿集团发展战略,精准把握形势任务,科学施措谋求发展新突破。进一步提高业务能力和服务质量,拓展发展空间,以实实在在的发展成效,为集团LOL外围公司发展加油助力;进一步加强安全生产管理,全面强化安全“双基”建设,深化“双体系建设”,落实双重预防机制,强化隐患排查治理;进一步加强协同工作落实,坚定不移推进维修基地建设,完善设备信息化建设,实施“精益化安撤”管理,强化统管设备“六统一”,“立足新矿、面向山能”拓宽协同业务范围,积极推进遗留问题处置;进一步巩固经济运行实效,强化经营成本管控,持续推进经营规范,强化合同主线管理,持续提升合同兑现率,强化供应商入围管理,深入完善资源库评价机制,强化控员提效开展,深入推进劳动用工改革;进一步提升干事创业氛围,深化作风建设和执行力建设,营造干事创业、担当奉献的浓厚氛围,全力推进LOL外围公司持续稳定健康和谐发展。(杨琦 孟凡民 陈涛)

洗煤分LOL外围公司通过中层干部会、班前会、学习日等形式深入贯彻落实集团LOL外围公司半年工作会议精神,加强宣传宣贯手段,动员全体职工在下半年工作中立足新起点、谋求新发展,确保完成全年各项目标任务。下半年,围绕重点工作,该LOL外围公司将加快煤泥深加工项目的投产验收工作。完善调试方案和应急措施,及时跟进煤泥深加工项目调试进程,跟踪煤泥深度浮选效果、中灰煤泥脱水效果、泥矸沉降压滤效果等,做好煤泥深加工项目运行效果整体评价;加快翟镇、长城一矿洗煤厂浮选系统降灰掺配改造,实现煤泥提精挖潜增效;加快智能化项目推进力度,协调推进LOL外围公司智慧平台二期、中心洗煤厂智能化、新巨龙洗煤厂智能化、孙村洗煤厂智能化项目进度。同时,他们聚焦专业化运营,系统构建安全质量标准化管理体系。对照标准“一厂一策”,细化分解选煤厂提档升级活动要求,将构建安全质量标准化管理体系融入企业管理文化和品牌之中,形成长效机制。开展原煤系统提升和智能化专项技术攻关。按照原煤系统排矸“双20”要求,逐厂制定原煤系统改造升级方案。论证滚轴筛、圆振筛、等厚筛分级优缺点,攻关降低分级、分选下限难题。以长城三矿洗煤厂为试点,开展各系统智能化升级改造工作。实施“三优两提”洗煤工效提升攻关。从优化劳动组织、优化系统环节、优化管理模式、提高智能化水平、提高职工技能等五个方面着手,解决洗煤厂人员工效低的问题。开展外部对标和“借脑引智”工作。聚焦技术和管理提升,开展行业内优质高效选煤厂的对标调研工作,开展科研院所、跨行学习,引进新的技术,助力选煤专业化运营再提升,确保实现“集团LOL外围公司整体效益和洗煤创效价值最大化”奋斗目标。(陈洪瑞 赵玉言)

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